Bienvenue dans l’école des managers qui allie l’humain & la performance.
Notre mission : permettre de réussir et de se réaliser dans son management.
1 manager sur 2 témoigne que sa fonction
est devenue trop difficile.
Face aux injonctions paradoxales, manager devient de plus en plus complexe.
On pense encore trop souvent que manager est une évolution.
Notre conviction est que le management est un vrai métier, un savoir en action, un véritable
investissement qui prend du temps
À l’instar des transformations, digital, RSE et IA, nous croyons qu’il est urgent de réinventer le management.
Former les managers pour (re)donner le goût de l’entreprise est un enjeu vital pour les individus, l’économie et la société.
Impact de l’accompagnement individuel et puissance de l’intelligence collective
- Une promotion inter-entreprises de 20 personnes maximum
- 11 jours de formation en présentiel sur 6 mois
- Un équilibre dynamique entre théorie et pratique
- Un programme sur-mesure avec un plan de développement individuel, un inventaire de personnalité et des capsules personnalisées
- Des conférenciers (experts, chercheurs, dirigeants)
- Des séances de codéveloppement en intersessions
- Du mentoring individuel
Une vision humaniste ambitieuse qui fait le lien entre les valeurs & les bonnes pratiques managériales
Notre culture c'est le résultat
- Entretien de co-validation.
- Co-construction du parcours avec des regards croisés venant de tous horizons : entrepreneurs, dirigeants, DRH, pédagogues, managers et managés.
- Mise en place d'un contrat individuel au début de parcours.
- Mesure de l'éfficacité en fin de parcours et 1 an après. Feedback 360° sur les KPI définis.
Une pédagogie de la vraie vie
- Ateliers pratiques et mises en situation pour oser expérimenter, se rectifier et évoluer.
- Le « pas de côté » et l'inattendu qui créent des grands déclics.
- Le Zadigien est acteur de son parcours. Il définit ses KPI, construit son plan de développement individuel et le met en œuvre, accompagné par son mentor.
- Des mentors & des intervenants qui ont tous à cœur d'insuffler un esprit positif, exigeant et lucide dans l'entreprise.
Nos parcours
Parcours
Manager
intermédiaire
Janvier 2025
Parcours
Nouveau
manager
Courant 2025
Parcours
Cadre
dirigeant
Courant 2025
Notre parcours «Manager intermédiaire»
Décollage
- Réunion tripartite
- Inventaire de personnalité
- Demande de retours qualitatifs
- Élaboration d'un plan de développement individuel qui suit le participant tout au long du parcours
- Rencontre avec le mentor présélectionné par le comité
Parcours
- 4 modules de 2 jours et 1 module final de 3 jours
- Capsules personnalisées (processus RH, gestion de crise, gestion du temps, D&I, intergénérationnel…)
- 1 séance de codéveloppement entre chaque module
- 1 séance de mentoring entre chaque module
- Immersions, conférences, témoignages
Atterrissage
- Réunion tripartie
- Retours qualitatifs
Communauté Zadig
- Conférences
- Supervision de managers
Nos thématiques
2 jours
Connaissance de soi & naissance du collectif
- Prendre conscience de ses forces
- Cultiver la remise en question, l'humilité, le partage de ses doutes et faiblesses
- Réfléchir à ses propres préjugés et à la manière de les surmonter
- Inventaire de personnalité
- Laboratoire de singularité
- Plan de développement individuel
2 jours
Singularité
& vision
- Définir sa singularité et identifier comment la transformer en valeur ajoutée
- Définir sa vison et développer sa capacité à la transmettre
- Donner du sens aux actions
- Identification du Why
- Les motivations
- Le feedback
2 jours
Confiance
& Altérité
- Prendre soin de soi et des autres
- Adopter une posture ouverte
- Développer sa capacité à mener des échanges constructifs, puissants et vrais
- Développer sa capacité à résoudre les conflits
- Confiances
- Entretiens
- Conflits
2 jours
Collectif
& autonomie
- Développer sa capacité à trouver les zones d’élan et d’énergie de ses collaborateurs
- Cultiver l'autonomie et encourager la prise d'initiative
- Développer ses capacités à impliquer et créer ensemble
- Vécu équipe
- Maturité équipe
- Rapport au temps/Priorités
- Délégation, rituels et réunions
3 jours
Courage
& éthique
- Assumer son autorité avec courage
- Renforcer sa capacité à analyser des situations complexes et à prendre des décisions éclairées
- dentifier et incarner les principes éthiques dans ses prises de décision
- Philosophe sur le thème du "Courage"
- Impact
- Bilan
Les bénéfices
Développer la confiance pour avancer et créer ensemble
Créer un environnement de travail inclusif, sécurisant et respectueux.
Mettre en place une culture de l’humain.
Mettre en place un management ouvert et responsable.
Communiquer avec du cœur pour créer des échanges constructifs
Apprendre à mieux se connaître.
Faire grandir ses équipes.
Engager ses collaborateurs.
Incarner sa mission avec courage pour agir avec responsabilité
Mener l’action en respectant ses valeurs.
Faire preuve de leadership authentique et puissant.
Gérer des situations complexes.
Une équipe
fondatrice solide et
passionnée !
Cécile Brun
Co fondatrice
Forte de 15 ans d’expérience avec une triple vision agence-annonceur et de créatrice d’entreprise, Cécile a la volonté d’accompagner le plus grand nombre de managers à (re)mettre la joie et le sens au cœur de leur mission
Jean Valentin
Co fondateur
Ancien directeur marketing chez l’Oréal, Jean a fondé l’agence Extreme (300 collaborateurs).
Entrepreneur et manager passionné, il a toujours su faire évoluer le projet de l’agence vers de nouveaux défis.
Iwann Le Dû
Partenaire pilier et intervenant
Iwann a piloté pendant 17 ans les équipes Développement RH et différentes Maisons et entités chez L’Oréal et dans le Luxe. Il a fondé le cabinet WeCoach en 2017, il est executive coach et formateur en management.
Christine Castan
Partenaire pilier et intervenante
Christine intervient dans les domaines du Leadership et du Coaching et en tant que directrice pédagogique à HEC. Formatrice, elle élabore et anime des parcours certifiants en management et leadership.
Martine Guillaud
Partenaire pilier et intervenante
Comédienne et voix depuis 30 ans, Martine, exécutive coach qui accompagne à la prise de parole et de media training en sessions individuelle ou collective.
Elle est également professeure à l’Université Paris Saclay et intervenante à HEC.
Thibault Servenière
Partenaire pilier et directeur académique
Ingénieur pédagogique, Thibault est passioné par le domaine de la formation, son désir est d’offrir des parcours uniques et adaptés, créant des déclics dans le vie des apprenants.
Marion Pujo
Partenaire pilier et intervenante
Marion a eu une carrière de plus de 30 ans chez L’Oréal. Entre autres, Présidente Internationale de Vichy, vice-présidente du développement des talents des dirigeants, elle a dirigé la communauté des patrons de pays et renforcé les efforts de coaching d’équipe auprès des comités de direction.
Prochaine promotion en Janvier 2025,
on se rencontre pour en parler?
